#CestGervais et ses Stratégies

Le succès de toute relation dépend de ce qu’on s’est dit à ses débuts. En amour comme en amitié, quand les attentes ne sont pas les mêmes ou sont mal comprises par les parties engagées ça fini souvent mal. On aurait aimé avoir écrit ces attentes là pour les consulter quand ça se détériore. Il en est de même pour la relation employeur-employé, quand on ne s’est pas tout dit au début comme il le faut, ça fini en queue de poisson et ceci reste vrai même avec l’existence d’un Contrat de Travail. D’où la nécessité de ficeler ce document de la manière la plus correcte et légale possible puisque la grande majorité des litiges employeur-employé au Tribunal de Première Instance de Ndokoti* à Douala au Cameroun trouvent leur origine dans un mauvais Contrat de Travail. Les documents légaux qui inspirent le Contrat de Travail au Cameroun sont la Loi No 92-007 du 14 Août 1992 (ou Code du Travail) et les Conventions Collectives. C’est l’heure des définitions : Le Code du Travail est la lo

Ils coûtent si cher ! C’est pour les grandes entreprises ! Qu’est-ce qu’ils vont m’apprendre de neuf ? Ça fait 10 ans que je gère mon entreprise et on s’en sort pas mal Etc… Telles sont certaines des raisons pour lesquelles les Petites et Moyennes Entreprises sont réticentes à l’idée d’employer les services d’un consultant. Chers promoteurs et dirigeants de PME, j’ai une bonne nouvelle pour vous, vous vous trompez ! Un consultant n’est pas un enseignant et ne coûte rien au vu des bénéfices qu’il vous apporte (je suis prêt à m’asseoir avec vous pour qu’on fasse ce calcul ensemble). On engage bien un comptable pour des problèmes de comptabilité non ? Un avocat pour des questions juridiques ou encore un infographe pour ses brochures et visuels. Pourquoi pas un consultant pour des questions décisionnelles et de croissance ? Pourtant les chiffres sont formels : combien de PME/PMI/TPE ferment-elles chaque année par rapport aux grandes entreprises? La peur d’une remise en cause des

Il va sans dire que se lancer dans un projet sans faire un examen des lieux équivaut à se tirer une balle dans le pied, une vraie maladresse. Ce n’est donc pas superflu qu’une partie de tout projet soit consacrée à l’analyse de l’environnement externe et interne de l’entité ou de la personne qui prépare le projet. Il serait préférable de penser au terme ‘’projet’’ avec toute ses extensions c'est-à-dire ne pas pensez qu’à la construction d’un barrage, au lancement d’un nouveau produit ou à la mise sur pied d’une organisation mais aussi à la recherche d’un emploi, d’un conjoint, ou même à l’organisation du mariage de sa petite cousine.  Un projet est un projet et ça nécessite une analyse préalable à son lancement. C’est devenu commun, telle une règle établie, de faire une analyse dite SWOT. En effet, La grande majorité des analyses sont de ce type au détriment de l’analyse dite PESTL. Mais pourquoi ce choix, cette discrimination ? Faille-t-il choisir l’un ou l’autre, sur qu’ell