Choisir entre SWOT et PESTL : l’analyse

Il va sans dire que se lancer dans un projet sans faire un examen des lieux équivaut à se tirer une balle dans le pied, une vraie maladresse. Ce n’est donc pas superflu qu’une partie de tout projet soit consacrée à l’analyse de l’environnement externe et interne de l’entité ou de la personne qui prépare le projet. Il serait préférable de penser au terme ‘’projet’’ avec toute ses extensions c'est-à-dire ne pas pensez qu’à la construction d’un barrage, au lancement d’un nouveau produit ou à la mise sur pied d’une organisation mais aussi à la recherche d’un emploi, d’un conjoint, ou même à l’organisation du mariage de sa petite cousine. Un projet est un projet et ça nécessite une analyse préalable à son lancement.

C’est devenu commun, telle une règle établie, de faire une analyse dite SWOT. En effet, La grande majorité des analyses sont de ce type au détriment de l’analyse dite PESTL. Mais pourquoi ce choix, cette discrimination ? Faille-t-il choisir l’un ou l’autre, sur qu’elle(s) base(s) feriez-vous un choix ?

Tout d’abord il faut rappeler que SWOT est un acronyme anglais qui signifie Stenghts (Forces), Weaknesses (Faiblesses), Opportunities (Opportunités) and Threats (Menaces). Conduire une analyse SWOT revient donc tout bêtement à analyser les forces et faiblesses du porteur du projet et les opportunités et menaces (ou risques) dont il peut profiter ou souffrir. Vous pourriez utiliser le schéma suivant pour conduire votre propre analyse.

L’analyse PESTL quant à elle consiste à recenser les facteurs Politiques, Economiques, Technologiques et Légaux d’un environnement donné avant la prise de décision de lancer ou non le projet. En prenant la 1ere lettre de chaque facteur à analyser on obtient l’anagramme PESTL  même si il n’est pas rare ni erroné de voir certains écrire PESTEL ; dans ce cas, le deuxième E fait allusion au facteur Ecologique.

La première différence entre qu’on peut noter est celle de l’environnement de l’entité planificatrice sur laquelle l’analyse s’effectue : alors que l’analyse SWOT s’effectue à la fois en interne ET en externe de l’entité, l’analyse PESTL n’est faite QUE sur l’externe ; ce qui pourrait déjà nous faire déclarer l’analyse SWOT ‘’vainqueur’’ vu qu’elle permet d’analyser tous les environnements afférents au projet en gestation.

Qu’on se reprenne un instant ! Il m’a tout l’air que l’analyse PESTL permet une bien meilleure étude de l’environnement externe que l’analyse SWOT, avec plus de détail. Ce qui m’amène à demander si, en conduisant une analyse SWOT (qui semble avoir gagné le plébiscite d’office), il ne serait pas idéal de réaliser EN PLUS une analyse PESTL qui représentera l’environnement externe de l’analyse SWOT vu que cette dernière ne creuse pas assez profondément cet aspect comme sa rivale en a l’habitude. Pour représenter les parties opportunités et menaces du SWOT on n’aurait qu’à sélectionner et répartir respectivement les aspects positifs et négatifs relevés par PESTL. Le résultat ? C’est tout simplement une analyse SWOT beaucoup plus détaillée qu’à l’accoutumée puisqu’elle a mangé du PESTL et n’en est que meilleure. Une meilleure analyse entraine une meilleure vue d’ensemble sur la situation et une prise de décision plus sure.

On pourrait ainsi schématiser le nouvel arrangement tel qu’il suit :

Les deux analyses sont donc complémentaires.

Alors, pourquoi choisir ?

#CestGervais